Беланов: У Фонсеки нет лидерских качеств, ему будет сложно управлять Ромой

Главные тренеры подразделяются на два вида по стилю управления: специалист и менеджер. Стиль зависит от множества факторов, где наиболее важное место занимает философия клубной иерархии. Специалист — главный тренер, в чьи обязанности входит управление больше командой, чем клубом. Это поддержка физического, тактического и психологического аспектов основного состава. Любой тренер, получивший Лицензию А, может пробовать свои силы в подготовке команды к матчам. Роль остальных составляющих тренерского штаба в данном случае может серьёзно варьироваться. В зависимости от знаний и индивидуальности тренера, он возлагает на плечи штаба разное количество забот. Например, будет помощник тренера подавать мячи или подсказывать состав на игру — прерогатива исключительно специалиста. Однако, о помощниках тренера чуть позже. Менеджер — это главный тренер, в чьи обязанности входит управление большей мерой клубом, нежели командой. Главным образом, трансферная и прочая финансовая деятельность. В подавляющем большинстве случаев менеджер доносит тренерскому штабу личное видение игры в общих чертах, чтобы те подобрали соответствующий комплекс тренировок. Далее — задача тренера: подбирать игроков под выстраиваемую модель, держать руку на пульсе возможных изменений внутри коллектива, подбирать состав на игру, обеспечивать здоровую атмосферу в раздевалке. Второстепенная задача — руководить соотношением средств, вкладываемых в различные внутриклубные компоненты: грамотно продавать игроков, заботиться о тренировочной базе. В редких выборках можно встретить сверхлюдей, которые контролируют и нюансы экономической системы, и нюансы тренировочного процесса. Как-то так